ゼミで輪読・ディスカッションしたいケース&HBR論文 - Science, Technology, and Entrepreneurship

夜間主総合のゼミで輪読・ディスカッションしたいケースやHBR論文をまとめてみました。これ、僕の授業で扱っているケースだったり、今後授業で扱っていきたいものを選んでいます。ゼミで扱いたいと思っている領域の説明にも良いと思うので、公開してみます。

[ハーバード・ビジネススクール・ケース]

C1: IDEOの製品開発
C2: サムスン電子
C3: パンドラ・ラジオ: 儲けにならない顧客は切り捨てる？
C4: グーグルを「グーグルらしく」保つ
C5: 2014年のグーグル
C6: 1968年から1997年までのインテル
C7: 株式会社NTTドコモ: モバイルFeliCa
C8: 1992年のバイオテクノロジー戦略
C9: シャープ株式会社: 技術戦略
C10: トヨタ自動車: プリウスの誕生
C11: 心拍数に挑む破壊的技術: エクトン
C12: 3Mコーポレーションにおけるイノベーション(A)
C13: 戦略と技術革新を結ぶ: マテリアルズ・テクノロジー
C14: デル・オンライン
C15: Zipcar: ビジネスモデルの改良
C16: 任天堂のビデオゲーム革命
C17: ライフサイエンス革命: テクニカル入門書
C18: ランガー研究室: 科学の商業科
C19: アップル2012年
C20: ベニバナ・オブ・トウキョウ
C21: フェースゼロ IDEOによる新サービス導入
C22: アップルのデザイン哲学とイノベーション
C23: フリーマーケッツ・オンライン
C24: ウーバー: 世界の移動手段を変革する
C25: フェースゼロ・IDEOによるID新サービス導入(A)
C26: フェースゼロ・IDEOによるID新サービス導入(B)
C27: オンラインの覇者（A)バーンズ＆ノーブル対アマゾンドットコム
C28: ウインテル(A) 協力か対立か？
C29: ウインテル(B) NSPからMMXへ
C30: ウインテル(C) MMXからインターネットへ
C31: ウインテル(D) インターネットから複数市場の調整へ
C32: ウインテル(E) 複数市場でのコンタクトから複数地域でのコンタクトへ
C33: ウインテル(F) 複数地域でのコンタクトからオープンソースへ
C34: ネットフリックス
C35: 1968年から1997年までのインテル
C36: 楽天
C37: 日本の起業家稲盛和夫
C38: 言語とグローバル化楽天の英語化 A
C39: 言語とグローバル化楽天の英語化 B
C40: 1992年のバイオテクノロジー戦略
C41: 楢木隆彦 300万円の起業家
C42: ロシュによるジェネンテック買収
C43: ダナハーコーポレーション
C44: 日本におけるがん検診
C45: ナラフヤフルダヤラヤ心臓病院貧困者の心臓病治療 A
C46: ナラフヤフルダヤラヤ心臓病院貧困者の心臓病治療 B
C47: マイクロフリッジコンセプト
C48: ガゼル2012年
C49: GEとインダストリアルインターネット
C50: マッキンゼー　知識と学習の管理運営
C51: アップルコンピュータ―2002年
C52: ブリガム&ウィメンズホスピタル1992
C53: ショールディス・ホスピタルリミテッド
C54: イングヴァル・カムプラッドとイケア
C55: ジョンソンエンドジョンソンA 理念と文化
C56: ジョンソンエンドジョンソンB ホスピタルサービス
C57: グラクソスミスクライン医薬品探索の再編成 A
C58: グラクソスミスクライン医薬品探索 B
C59: オンラインの覇者A
C60: ドラッグストア・ドットコム
C61: ディアコニス・グローバー病院 A
C62: ディアコニス・グローバー病院 B
C63: アップルとコンピューター2006年
C64: ＥＭＩとＣＴスキャナー A
C65: ＥＭＩとＣＴスキャナー B
C66: イーライリリー・エビスタプロジェクト
C67: ワイスファーマシューティカルズ　メトリクスで科学的
C68: ドキュメンタム Inc.
C69: フィンランドとノキア世界で最も競争力のある経済を築く
C70: バイオコンインドで新しい抗がん剤を発売
C71:リクルートデータ活用による価値創造
C72: イノベーションとリノベーション革新と刷新
C73: 製薬業界の成長戦略 A
C74: Apple社iPodとiTunes
C75: ヘルスケア・マニュファクチャリング社
C76: 雲南白薬伝統的な漢方薬が製品・市場多角化の機会に触れる
C77: 仕掛けて創る新市場株式会社ルネサンス
C78: 中国企業による地方企業のM&A
C79: インドにおけるエシロールのBOP戦略
C80: セローノ
C81: GSKによるサートリス買収　独立か統合化か
C82: メタバイカル原料薬新製品の価格設定
C83: アメリカン・ホームプロダクツ・コーポレーション
C84: インド・マデュライのアラヴィンド眼科病院視力への貢献
C85: ニコラス・ピラマルのマイケル・フェルナンデス
C86: ジェームズ・バ－クアメリカでのビジネスキャリアA
C87: Johnson & Johnsonホスピタル・サービス
C88: シスコ・システムズ買収後の製造部門 A
C89: シスコ・システムズ買収後の製造部門 B
C90: インセンティブ・コム A
C91: ヤフーインターネット時代のビジネス
C92: シンガポール株式会社
C93: 21世紀の製薬業界における戦略メルクとファイザー

[ダイアモンド・ハーバード・ビジネス・レビュー]

1: IDEO：デザイン・シンキング
2: 企業家精神の根幹：体系的なイノベーションの実践
3:《要約版》イノベーションの機会
4: 成功するSNS戦略
5: DARPAの全貌：世界的技術はいかに生まれたか
6: IDEO流実行する組織のつくり方
7: IoT時代の製造業
8: IoT時代の競争戦略
9 :「選ばれる国」の条件
10:［新訳］戦略の本質
11: Jobs to Be Done：顧客のニーズを見極めよ　　　
12: 日本および日本企業に必要な“戦略”志向の新しい経営モデル
13: クラスターが生むグローバル時代の競争優位
14: 破壊的イノベーション理論：発展の軌跡
15:【名著論文再掲】プロフェッショナル人生論
16:【名著論文再掲】イノベーターのDNA
17: バイオテクノロジーの幻想と挑戦
18:【名著論文再掲】イノベーションのジレンマ
19: 破壊的技術
20: コラボレーションの原則
21: 「イノベーションのジレンマ」への挑戦
22: バリュー・ブレークスルー・マーケティング
23: 法人営業は提案力で決まる
24: 新製品と消費者行動の経済学
25: ［改訂］競争の戦略
26: イノベーションの罠
27: オプション理論が高める経営の柔軟性
28: TED流人を魅了するプレゼンテーション
29: 論文インターネットプラットフォームビジネスの産業発展への貢献
30: オープンプラットフォーム型経営へのパラダイムシフト
31: Free時代の顧客価値創造
32: トヨタ製品開発を支える組織能力
33: アートすべき時、科学すべき時
34: 「脱」標準化のマーケット戦略
35: ビジネスプロセスがコモディティー化する
36: プラットフォーム企業へ移行する法
37: 学習する組織のプラットフォーム設計
38: 次世代製品開発への戦略マップ
39: 成長プラットフォーム戦略
40: ツーサイドプラットフォーム戦略
41: ピクサー想像力のプラットフォーム
42: あなたの会社のグーグル戦略を考える
43: 強大なプラットフォ―ムに抗う4つの戦略
44: プラットフォーム革命
45: ロング・テールの嘘